陕鼓首席技师在临潼：我的企业，资深且萌新

原标题：陕鼓首席技师在临潼：我的企业，资深且萌新

今年刚满50岁的李新春，工作忙碌之余与家人买买菜，偶尔带着家人去奥莱逛逛街，看起来是一个生活在临潼、工作在临潼的普通人。但是，熟悉他的人都知道，他是临潼工业龙头型企业陕鼓集团响当当的，集“全国技术能手”“全国机械工业技术能手”“全国知识型职工优秀个人”“陕西省劳动模范”“陕西省首席技师”“陕西省青年突击手”“西安工匠之星”于一身的一线产业工人的杰出代表。虽然没有高学历的加持，但李新春用30年的时间，跟随企业在转型升级的道路上奋力奔跑，从一个设备维修钳工转型为服务产业项目经理，成长为临潼陕鼓工业服务产业一线的带头人。

让我们回到1988年。当时19岁的李新春刚从技校毕业，分配到陕鼓当了一名设备维修钳工。“刚开始工作，进的就是人人羡慕的大国企，我当时很多东西都不会，每天去车间干活，压力都特别大。”李新春说。

李新春深知自己的起点不高，就在工作时间之外，利用晚上和节假日的时间努力为自己“补课”。他在心里默默给自己确定了一个奋斗目标，那就是要成为这个岗位的佼佼者。 目标在前，他搜集了大量关于维修的书籍和资料，仔细研读。每一次维修，他都详细梳理工作原理和技术要求，不断实验确认、动手操作，不断磨炼专业技能。很快，他顺利考取了高级钳工资格，成为陕西省第一批高级技师。

在快速成长进步中，李新春发现自己的工作到了瓶颈期，自己所在的车间属于企业的生产辅助车间，只负责机床的维修工作，想要自己的技术更有“含金量”，那得提升自己的技能，得去一线工序核心车间。

此时的陕鼓也在谋求转型发展，企业内部开始流程再造，“瘦身健体”，强化核心制造。李新春作为陕鼓流程再造的首批“试水者”，趁着企业转型的“东风”，从一名生产设备维修钳工变身成为一名产品装配人员，进入企业装备制造的核心车间，开始了自己岗位技能的第一次转型升级。

跨领域的岗位变动，摆在李新春面前的难题很多，但他并没有退缩。“机械设备都是相通的。刚开始跟着老师傅慢慢学，多看资料、图纸、典型工艺，动力设备系统问题的解决方案慢慢就在脑子里形成了。”凭着一颗“无谓风雨，只顾前行”的匠心，经过半年的学习和钻研，李新春已经完全胜任新的岗位。

只要有大型机组的总装任务，作业现场就会有李新春的身影，几年下来，他积累了丰富的大型机组装配经验。短短5年间，他在实际工作中完成的创新改革项目和合理化建议超过150项。其中，“提高轴流曲柄滑块组装配质量攻关”“提高电动执行器装配质量”等多项课题获得公司QC成果奖。 优秀的企业总在未知中不断探索发展路径，优秀的人总在前进中不断自我挑战。2000年，基于对市场发展趋势和企业自身实际的缜密分析、论证和研究，陕鼓开始探索企业的转型战略。此时，李新春再一次转岗到公司服务产业部，开始负责用户现场的设备装配调试工作。比起厂内的设备装配，在用户现场除了精湛的装备技能，还需要处处为用户着想，让用户满意。因此，在做现场服务的几年中，李新春深深感受到，不光是要把产品卖出去，做好现场服务才能提升公司产品的信用度。

优秀的企业总在未知中不断探索发展路径，优秀的人总在前进中不断自我挑战。2000年，基于对市场发展趋势和企业自身实际的缜密分析、论证和研究，陕鼓开始探索企业的转型战略。此时，李新春再一次转岗到公司服务产业部，开始负责用户现场的设备装配调试工作。比起厂内的设备装配，在用户现场除了精湛的装备技能，还需要处处为用户着想，让用户满意。因此，在做现场服务的几年中，李新春深深感受到，不光是要把产品卖出去，做好现场服务才能提升公司产品的信用度。

经历了五年不断摸索，2005年，陕鼓确立了“两个转变”战略，“以客户为核心”，开始从“生产型制造”向“服务型制造”转变的战略转型。通过给用户提供整体解决方案，实现从单一产品制造商向系统集成商和系统服务商的转变，成为当时国内风机行业第一家从传统制造向服务型制造转型的企业。

知道公司要创新要改革，李新春主动请缨，成为用户现场服务团队的领头人。“我懂检修、懂安装，在现场判断我有先天的优势。”李新春说。

事实证明他的选择是正确的。国内某钢铁集团3000立方米高炉是陕鼓轴流压缩机国产化中和德国企业合作制造的，起初德国专家不放心“中国制造”，不认可中国工人工作质量。但李新春带领安装队伍的出现，着装整齐的施工队伍、规范熟练的操作动作、对英文图纸的识图能力，都让德国专家惊讶。最后，李新春的团队仅用了15天就完成了原定35天的机组安装、调试任务，得到了德国专家由衷的称赞。

2018年，陕鼓为某集团量身打造了全国产化36万吨硝酸四合一机组。在安装调试阶段，用户限期3个月要完成安装、调试，投入使用。李新春带领安装队伍，对图纸、调设备，冷静检查、准确判断每次调试出现的问题，迅速制定处理方案，仅用了2个月时间就完成了机组安装、调试，为用户设备提前投产赢得宝贵时间。

如今的陕鼓，通过做“减法”，抛弃了设备维修、铸造、铆焊等十余项低附加值的业务；通过做“加法”，攀升到了价值链的高端——研发、服务、工程、系统解决方案，掌握了“无法轻易获得的能力”；通过流程再造，公司的组织结构发生了很大的变化，相继组建了产品服务中心、自动化中心、气体事业部、水处理事业部等部门，全力开拓新的市场领域；通过不断的转型升级，已构建了满足流程工业、智慧城市、工业园区等领域“专业化+一体化”的分布式能源系统解决方案，实现了设备、工程总包EPC 、服务、运营和金融等五大产业的全面发展。

新的市场环境下，陕鼓战略聚焦分布式能源市场，已成为分布式能源领域系统解决方案商和系统服务商。陕鼓在临潼制造园区建设的“能源互联岛”全球运营中心，已成为行业万元产值能耗最低、排放最少的智能制造基地。陕鼓这家既“资深”又“萌新”的企业，正在从临潼这座城市，奔向世界探寻更广阔的市场。游戏网