华奥电竞张梓：拓宽电竞维度，目标“让电竞属于电竞”_赛事

时间：2019-12-13 13:09:16 来源：作者：网络

原标题：华奥电竞张梓：拓宽电竞维度，目标“让电竞属于电竞”

出品｜人民电竞

作者｜王思奇

编辑｜王晨

题图｜NEST

“现在的电竞赛事里，有多少观众是来看明星的，有多少是来真的关注赛事的？”在同华奥电竞总裁张梓的采访中，没想到，率先提问的反倒是他。自2013年起，张梓和华奥团队就开始了电竞第三方赛事的探索，这一走就是七年。“行业内的人都说华奥头铁——WCG才做了十二年，做第三方赛事能做七年”。

而在今年的“7年之痒”走过后，他们在明年却即将迎来变动最大的一年。这里的变动不仅仅是项目的更替或者赛制的重新修订，而是在张梓以及华奥团队苦思七年“电竞赛事怎么做”后得出的结论——将电竞做大，展现电竞的另一面。

而如若同张梓所想，电竞赛事在改革同时也将迎来属于自己的核心用户：“我们会尽可能的寻找一批有共性的用户，这是一批对电竞文化有理解和产生共鸣的用户——做赛事不是追星。”

以下为同张梓的对话整理。

沉淀电竞核心价值，是所有电竞从业者的使命，更是华奥赛事的使命

《人民电竞》：我注意到今年和明年你们的变化是巨大的，在这些变化的背后，您对此的思考是什么？

张梓：首先我有个疑问要问你，现在的电竞赛事里，有多少观众是来看明星的，有多少是来真的关注赛事的？对于我们团队而言，今年最大的变化是将很多核心问题想清楚了。

2019年NEST线上赛的内容扩大——覆盖全年有11个项目之多，这是（我们）历史上最多的一次。我们希望的是吸纳更多的电竞项目进来，而且在线下去分开服务。比如英雄联盟，我们就独立去做了杯赛来服务英雄联盟的用户，而且在未来，观众基础大的项目我们都会逐步的做到线下。

在今年的另一个变化是我们走了20多个城市做大众公开赛，并且年末在厦门做了总决赛。电竞最大的优势在于它参与门槛低，这些公开赛落在商场的商圈里，不仅参与的人数非常可观，周围的人群数和观看数都是非常不错，在一年中我们收到的反馈是很好的。如果说这种专业赛事是来服务于参与者，那么公开赛就是服务于观众和更广泛的参与者——今年我们找到了不同的电竞参与人群，并且分开去服务。我们意识到，电竞赛事不能光服务于观众，它最大的价值恰恰是参与度门槛低，如果比赛仅仅变成了明星和观众的关系，这就失去了电竞的特性。

回到刚刚的问题，电竞赛事的核心价值，是造星还是竞技？如今的电竞赛事同质化太过于严重，如果观众们来看比赛仅仅是来追星，而参与度太低了，那么电竞赛事本身的价值就被弱化了。

沉淀我们真正的用户，是明年我们要做的另一件事。在未来，我们的目标是做中国的电竞奥运会。

内容的思考角度多一点，并且用大量的赛事内容和电竞文化来填充。针对不同的内容我们有不同的定位角度，并且找到我们的一批核心的用户。

在明年，我们会把各个赛事加入大满贯的体系。比如我们做了垂直的赛事CSGO赛事，明年我们还会把比赛做到国外去，做到东南亚市场和亚洲市场——我们会尽可能的寻找一批有共性的用户，这是一批对电竞文化有理解的用户。那么做到这些，我们仅仅完成的只是电竞最小的部分，因为现在的电竞被做的太小了。

“人与人利用高科技设备来完成的对抗”是最初的电竞定义，但其实从厂商的角度来看，他们肯定希望自己的产品（游戏）就是电竞，这存在于它的闭环当中，是一个完整的商业逻辑。但是从“电竞”这个词的含义而言，维度不是应该再拓宽一些吗？

所以，在明年我们会把NEST往“真正的电竞”方向去走，加入更多科技的领域。目前的计划而言，我们会加入“机器人对抗”的部分、VR比赛的部分等等。这样内容本身有变化，用户也有差异化。与此同时，我们也希望明年有更多电竞维度的转变，携手政府和主管部门一起挖掘到电竞全面体，而不光是传统意义的“打游戏”。

《人民电竞》：从业16年，您如今对于电竞的含义和理解是什么？

张梓：从最初进入电竞行业，我就知道我在做的是体育和相关产业，而作为电竞从业者的我们应该清楚，我们都应该是有责任去共同努力，让电竞的选手和从业者都是对社会有价值的。举个例子，在机场，或者在车站，当你看到一个人高高瘦瘦、身材峻拔，你的第一印象就是：这个人肯定是个运动员。但电竞选手呢？可能很多俱乐部和选手自己并不在意，你的形象、言谈举止，代表的整个电竞的社会形象。而从电竞的宏观社会影响力更是如此，不能提到电竞，大家的首要印象就是“有钱”“市值高”“风口”等等，这么多年过去，我们应该清楚的是，电竞是时候应该反哺社会，让社会对电竞人有新的认知，这是我的一点感谢和感受。

沉淀高精度人群，全力为真正喜爱电竞的人创造体验

《人民电竞》：自2013年至今，你和你的团队已经走了七年之久，为什么从今年开始做如此之大的转变？

张梓：第一，因为现在是最好的时机，第二是我们做了这么久之后，想明白了这件事。此前固定的赛事逻辑，觉得“应该做成这样”，但这是厂商或者是别人认为的，电竞应该做成这样。按照这个逻辑去做，我们永远无法超越他们，更是无法提升自己的价值。我举个例子：喜茶，它不是一个奶茶连锁品牌，而是一个文化品牌。它的用户是认可它的品牌价值，而并不光光是她的味道——喜欢喝奶茶，和喜欢去喜茶消费的人群，这是两个不同圈子的人。

赛事我做了七年，这七年的沉淀就是我们最大的优势，我们就是在天天思考怎么把赛事做好的过程中，所以会想通这件事，把我们的用户画像画好。很多人认为第三方赛事就是把队伍请来，做一样的屏幕，打完比赛颁奖就有了IP。但IP的核心组成其实是价值观，这是很难形成的。

《人民电竞》：从你们现在的画像比例来说，这样的核心赛事用户人群有多少？

张梓：现在有一个说法是：电竞有三亿用户，当然，这些用户也并不一定是我们的用户。但是不管三个亿也好、三千万也好，倘若有百分之十的“电竞文化用户”的话，服务好他们就是有意义的事。

行业内的人都说我头铁——WCG才做了12年，做第三方赛事能做7年。但其实我知道，从选手到做赛事，我已经从事这个行业16年了。一直以来我的概念都是在做体育，而不是游戏或者仅仅是“游戏比赛”。在那时，我们都认为电竞是体育，电竞选手是运动员，现在行业似乎对这个认知度在降低了。从选手们拿自己当明星来作为标榜开始，诉求不同，也就谈不上荣誉和初心。

尾声

圈内人士喜欢称张梓为“梓哥”，而在同梓哥的聊天中我发现，他的思维跳跃，语速极快，言语间他总是自然流露出对于电竞、赛事、体育等多方面的深层次理解。

“使命感”是他在聊天中最多表达的词汇，而这一次新的大跨步尝试的背后，却是一个从业电竞16年的电竞人的一次回归本质的回归之旅。从明年赛事的变化而言，张梓认为这是一次刷新电竞大众认知的机会——无疑，这也是一次“让电竞属于电竞本身”的蜕变。游戏网